中小企業が経営革新の承認を得ると、どんな効果があるのでしょうか?そのような疑問点を解消するために、経営革新のメリットをご説明しています。
経営革新の魅力としてもっとも分かりやすいのは、国から「がんばる企業」として公認を受け、様々な支援措置を優先して受けられるようになることです。
具体的には、以下のようなメリットが期待できます。
もっと詳しい経営革新の支援策はこちらをご覧ください。
経営革新計画の承認によって、様々な中小企業支援策の活用が可能になります。
国が用意している中小企業支援策は、極めて数が多く、また、年度や都道府県によって内容が異なります。中小企業施策の情報に詳しい企業は、そういった支援策を有効に活用し、特に地方などでは毎年のように補助金を得ている中小企業施策の常連企業もあるくらいです。
一方で、支援策の存在を知らない企業は、その有効性に気が付かず、自社に合った施策があってもまったく活用できていません。中小企業施策には、このような使用率の格差が生じているのが現状です。
経営革新計画の承認を得ると、経営革新支援策のみならず、その他の中小企業施策の情報についても敏感になります。また、経営革新の承認を得るプロセスで、役所との接点ができ、様々な情報を入手することが可能になります。
経営革新計画では、3〜5年の中長期計画を立案するため、経営目標が明確になります。また、業界やマーケットの分析を行うため、全体像が明確になり、自社のポジションや課題が目に見えるようになります。
経営者自身が計画を紙面に落とし込むことで、計画が目に見えるものとなるため、経営方針が全社員に浸透し、モチベーションアップにつながります。また、全社員が一丸となって経営目標の達成に努力する組織体制が実現できます。
経営革新計画を作成することによって目標が明確となるため、業績の改善を図りやすくなります。また、新分野への進出により、新規開拓が図れ、売上増大につながりやすくなります。
やる気のある中小企業として公的機関のお墨付きをもらうことにより、他者評価が向上します。また、経営革新承認企業であることを積極的にプレスリリースすることで、新聞に掲載されたり、メディアに取り上げられることが多くなります。
これによって、(1)金融機関への信用度がアップし、融資が降りやすくなる、(2)顧客の目に触れる機会が増え、受注拡大が図れる、(3)社会的認知度が向上し、優秀な人材を確保しやすくなる、などの効果が期待できます。
経営革新で作成するビジネスプランは、社内・社外の関係者への説明資料となります。ビジネスプラン等を積極的に情報開示していくことで、御社事業への理解や協力体制を生み出しやすくなります。
計画の作成及び審査を受ける過程で、自社の計画に対する第三者的な意見を把握することができるため、計画の更なる充実を図ることができます。
以上が経営革新の承認を受けることによって得られるメリットです。いかがでしょうか?ほんの少しの投資で経営革新申請を行うことによって、このような計り知れない効果を期待できるわけですから、まさに中小企業支援策の決定版と呼ぶにふさわしいですね。
アレンジネットでは、御社の新規事業を経営革新のスキームに乗せて実現性を高めるスタートアップ支援サービスをご提供しています。具体的には、(1)スポット型の経営革新申請支援サービス、(2)継続型の経営革新コンサルティングの2つサービスを提供しております。いずれも、新規事業で真剣に経営革新を図りたい中小・ベンチャー企業様が対象です。
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経営革新計画とは、中小企業の新規事業を公的に支援する制度です。中小企業が新規事業を行う際に、ビジネスプランを作成して都道府県に申請し、承認が得られた場合に、様々な公的支援を受けられる制度のことです。経営革新の承認を得ると、低利融資の実現、信用保証枠の拡大、留保金課税の免除、補助金等様々な支援策への道が開けます。
ただし、経営革新計画の承認が、これらの支援策の活用を保証するものではないということにご注意いただく必要があります。融資や保証、補助金など、一部の支援策を受けるためには、別途支援機関の審査が必要になります。経営革新の承認は、その審査を受けるための1次審査だと考えて下さい。そして、支援策の審査には、1次審査の内容が少なからず影響してきますので、経営革新計画の申請は、その後に活用する支援策を十分に検討した上で行う必要があります。